МАКСИМ ЯКОБСОН
Консультант по управлению торгово-производственными компаниями
Системный подход к росту стоимости бизнеса
Получить консультацию Мои проекты по системной трансформации торговых и торгово-производственных компаний принесли клиентам консалтинга и работодателям десятки миллионов долларов дополнительной прибыли.
Будучи по первому образованию инженером-системотехником и кандидатом наук по системам управления, их оптимизации и эффективности, с конца 90-х применяю системный подход в торговых и торгово-производственных компаниях.
С 2001 г. - на топовых позициях в российских федеральных дистрибуторах в очень разных товарных отраслях: fashion, потребительская электроника, окна.
В 2000-х получил бизнес-образование - Executive MBA университета Антверпена.
С 2012 года консультирую владельцев и СЕО торговых и торгово-производственных компаний среднего размера (годовой оборот $10M...$1B) из разных товарных отраслей.
В 2016-2025 был СЕО бизнеса с производством в России и продажами в 100 странах мира.
С 2001 г. - на топовых позициях в российских федеральных дистрибуторах в очень разных товарных отраслях: fashion, потребительская электроника, окна.
В 2000-х получил бизнес-образование - Executive MBA университета Антверпена.
С 2012 года консультирую владельцев и СЕО торговых и торгово-производственных компаний среднего размера (годовой оборот $10M...$1B) из разных товарных отраслей.
В 2016-2025 был СЕО бизнеса с производством в России и продажами в 100 странах мира.
Предпринимателю
Независимый эксперт
- "Вторые глаза", свежий взгляд. Беспристрастная оценка фактов, цифр, идей изменений, роста и развития.
- Повышение прозрачности, предсказуемости, управляемости бизнеса.
- Освобождение управляющего владельца от операционки.
- Обеспечение устойчивости, прибыльности и роста.
- Подготовка бизнеса к продаже / передаче.
- ROI моих услуг = x5..10 и более.
Генеральному директору
Равный партнёр
- Спарринг-партнёр по сложным вопросам.
- Перевод идей на язык цифр, их структуризация и визуализация.
- Развитие систем управления и всего внутреннего контура бизнеса.
- Выход из режима тушения пожаров.
- Рост KPI: оборота, прибыли, ROA, стоимости бизнеса.
- Временная или частичная замена CCO / CFO / COO.
- "Инкубатор" для команды. Сделаю сильнее топов и руководителей.
Возможные форматы сотрудничества:
- разовая консультация
- консалтинговые проекты
- советник владельца / генерального директора
- член Совета директоров
- interim топ-менеджер
- partial топ-менеджер
Консалтинговые проекты
-
Диагностика бизнеса"Due diligence для себя" позволит взглянуть на бизнес свежим взглядом со стороны, выявить слабые места, наметить направления пути исправления ситуации и дальнейшего развития. -
Стратегические операцииРазработка концепции, планирование, финансовое моделирование, реализация существенных изменений бизнеса, исправляющих его текущую экономику, бизнес-модель... и меняющих его фактическую стратегию. -
Трансформация и настройка бизнес-моделиБизнес-модель — это то, как ваша компания создаёт ценность для своих клиентов и превращает её в прибыль: какой продукт и как вы создаёте, кому и как вы его продаёте, за счёт чего зарабатываете. Часто смена знака прибыли с минуса на плюс, преодоление кризиса, долгосрочный успех компании лежит именно в корректировке бизнес-модели. -
Развитие систем управленияЭффективное управление бизнес-процессами позволяет меньшими усилиями и ресурсами добиваться лучших результатов.
В коммерции: системы анализа рынка, анализа и прогнозирования продаж, управления клиентской базой и ассортиментом, ценообразования; реорганизация службы продаж и смежных подразделений.
В операциях и обеспечении: системы планирования продаж, логистики, производства и финансов; бюджетирования и управленческой отчётности; управления запасами товаров и производственными запасами; KPI и мотивации. -
Сокращение оборотного капитала за счёт оптимизации бизнес-портфеляНе все товары и продукты в бизнес-портфеле одинаково прибыльны. Как правило, бизнесы правильно считать и, как следствие, управлять рентабельностью не умеют.
Моя методика позволяет выявить неэффективные сегменты бизнеса и улучшить его экономику (ROA, рентабельность активов), что особенно актуально в период дорогих или малодоступных заёмных средств. -
АналитикаИнформация - это основа работы системы управления. Аналитика рынка, продаж, запасов, управленческая отчётность, прогнозы, планы... и их взаимосвязь - повышают прозрачность и предсказуемость и создают основу для построения всех остальных систем.
КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ
Заполните все поля, пожалуйста, чтобы я с вами связался.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
