МАКСИМ ЯКОБСОН
Консультант по управлению торгово-производственными компаниями
Системный подход к росту стоимости бизнеса
Получить консультацию Мои проекты по системной трансформации торговых и торгово-производственных компаний принесли работодателям и клиентам десятки миллионов дополнительной прибыли.
Будучи по первому образованию инженером-системотехником и кандидатом наук по системам управления, их оптимизации и эффективности, с конца 90-х применяю системный подход в торговых и торгово-производственных компаниях.
С 2001 г. - на топовых позициях в российских федеральных дистрибуторах в очень разных товарных отраслях: fashion, потребительская электроника, окна.
В 2000-х получил бизнес-образование - Executive MBA университета Антверпена.
С 2012 года консультирую владельцев и СЕО торговых и торгово-производственных компаний среднего размера (годовой оборот $10M...$1B) из разных товарных отраслей.
В 2016-2025 был СЕО бизнеса с производством в России и продажами в 100 странах мира.
С 2001 г. - на топовых позициях в российских федеральных дистрибуторах в очень разных товарных отраслях: fashion, потребительская электроника, окна.
В 2000-х получил бизнес-образование - Executive MBA университета Антверпена.
С 2012 года консультирую владельцев и СЕО торговых и торгово-производственных компаний среднего размера (годовой оборот $10M...$1B) из разных товарных отраслей.
В 2016-2025 был СЕО бизнеса с производством в России и продажами в 100 странах мира.
Возможные форматы сотрудничества:
- разовая консультация
- консалтинговые проекты
- советник владельца / генерального директора
- член Совета директоров
- interim топ-менеджер
- partial топ-менеджер
Консалтинговые проекты
-
Стратегические операцииРазработка концепции, планирование, финансовое моделирование, реализация существенных изменений бизнеса, исправляющих его текущую экономику, бизнес-модель... и меняющих его фактическую стратегию. -
Трансформация и настройка бизнес-моделиБизнес-модель — это то, как ваша компания создаёт ценность для своих клиентов и превращает её в прибыль: какой продукт и как вы создаёте, кому и как вы его продаёте, за счёт чего зарабатываете. Часто смена знака прибыли с минуса на плюс, преодоление кризиса, долгосрочный успех компании лежит именно в корректировке бизнес-модели. -
Развитие систем управленияЭффективное управление бизнес-процессами позволяет меньшими усилиями и ресурсами добиваться лучших результатов.
В коммерции: системы анализа рынка, анализа и прогнозирования продаж, управления клиентской базой и ассортиментом, ценообразования; реорганизация службы продаж и смежных подразделений.
В операциях и обеспечении: системы планирования продаж, логистики, производства и финансов; бюджетирования и управленческой отчётности; управления запасами товаров и производственными запасами; KPI и мотивации. -
Сокращение оборотного капитала за счёт оптимизации бизнес-портфеляНе все товары и продукты в бизнес-портфеле одинаково прибыльны. Как правило, бизнесы правильно считать и, как следствие, управлять рентабельностью не умеют.
Моя методика позволяет выявить неэффективные сегменты бизнеса и улучшить его экономику (ROA, рентабельность активов), что особенно актуально в период дорогих или малодоступных заёмных средств.
Впервые методика применена для вывода из кризиса недофинансирования рабочего капитала федерального дистрибьютора с оборотом $200M. -
АналитикаИнформация - это основа работы системы управления. Аналитика рынка, продаж, запасов, управленческая отчётность, прогнозы, планы... и их взаимосвязь - повышают прозрачность и предсказуемость и создают основу для построения всех остальных систем.
КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ
Заполните все поля, пожалуйста, чтобы я с вами связался.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
